Tewerkstelling op maat

Als hulpverlener is het aangewezen om cliënten gericht te helpen. We proberen een goed overzicht te krijgen van hoe de cliënt in de werksituatie tot uiting komt. Hiervoor proberen we de competenties zorgvuldig in kaart te brengen. Wat zijn de sterke punten en waarin is er (nog) ondersteuning nodig? Het is de kunst om juist de mogelijkheden en sterkere kanten aandacht te geven en deze maximaal aan te wenden in de werksituatie.
Een specifieke arbeidsgerichte aanpak kan de cliënt op lange termijn helpen.

Het doel is het realiseren van een zo normaal mogelijke functie die afgestemd is op de mogelijkheden van de werknemer en tegelijkertijd tegemoet komt aan de eisen van de werkgever.
Hierbij wordt gebruik gemaakt van de methodiek Socio-professionele Balans.

De SPB biedt een kader en een aantal instrumenten voor de opmaak van een effectief trajectplan, maakt daarvoor gebruik van HR-instrumenten en beantwoordt aan de specifieke behoeften van de socioprofessionele inschakeling. Het hoofddoel is daarbij optimaal rekening te houden met de situatie van de cliënt en de persoonlijke situatie, capaciteiten, bekwaamheden, verwachtingen en noden van de cliënt in kaart te brengen.

Ernaast is er ook de integrale trajectbegeleiding.
De integrale trajectbegeleidingsmethodiek bevat een aantal fases.  Een beknopt overzicht van de methodiek:

• Intake & diagnose

De eerste gesprekken vormen de basis van de begeleiding, het verhaal van de cliënt staat dan ook centraal. Via een nauwe samenwerking met de doorverwijzer en andere hulpverleners wordt een netwerk opgezet ten behoeve van cliëntinformatie.

•   Voortraject

In dit voortraject is het in eerste instantie de bedoeling dat de cliënt inzicht verwerft in zijn mogelijkheden en interesses om een realistische jobkeuze op maat te kunnen maken. Vervolgens wordt er samen een trajectplan met concrete stappen opgemaakt die leiden naar werk. Hierbij is er aandacht voor de aanpak van de randvoorwaarden (bv. zoeken naar kinderopvang). Indien de cliënt voorlopig niet in aanmerking komt voor een functie op de reguliere arbeidsmarkt kan een werkervaringsproject of een opleiding het voortraject vormen binnen bepaalde statuten zoals Art.60 §7, Gesco, Wep, Siné,(doorverwijzing naar de opleidingscel of werkervaringscel).

• Begeleiding naar de arbeidsmarkt

Hierbij worden openstaande vacatures opgespoord via open arbeidsmarkt, spilfiguren, spontane contactname met bedrijven, sectoriële listings, samenwerking interimkantoren,.... Vervolgens wordt er een vertrouwensrelatie met de werkgever opgebouwd en worden de hindernissen van de werknemer in functie van het aanbod van de job aangepakt.

•  Nazorg en begeleiding op de werkvloer

Tijdens de tewerkstelling kan zowel de cliënt als werkgever beroep doen op trajectbegeleiding, die begeleiding en ondersteuning op de werkvloer kan aanbieden. Tevens wordt aan de cliënt duidelijk gemaakt dat de deur altijd blijft openstaan.