Wim Vanseveren pleit voor duidelijke keuzes en intelligente samenwerkingen 

Sinds 1 januari 2010 is Wim Vanseveren cultuurintendant van de stad Kortrijk. Zijn voornaamste opdracht bestaat erin het Kortrijkse cultuurlandschap te hervormen om het op die manier klaar te zetten voor een succesvolle toekomst. Vanseveren heeft zijn analyse klaar; nu volgt de implementatiefase.

In zijn eindrapport pleit Wim Vanseveren voor het maken van duidelijke keuzes en het bevorderen van samenwerkingsverbanden tussen relevante partners.

Het college staat achter zijn visie en ook de gemeenteraadsleden krijgen binnenkort in een verenigde commissie de kans om met hem in debat te gaan.

Keuzes dringen zich op 

Wim Vanseveren vertrekt vanuit de vaststelling dat Kortrijk aan de top in Vlaanderen staat qua investeringen voor cultuur en een van de meest uitgebreide gedecentraliseerde werkingen uitbouwde, maar toch geen topuitstraling geniet. Als Kortrijk zich meer wil onderscheiden, dringen keuzes zich op. Minder dingen beter doen, dat is de boodschap.

Samenwerkingen voor meer zichtbaarheid 

Onderzoeker Jan Callebaut stelde recent ook vast dat Kortrijk nood heeft aan een heldere identiteit en persoonlijkheid om zo de identificatie te bevorderen en de emotionele relatie Kortrijkzaan-Kortrijk te versterken. Hij pleit ervoor om te kiezen voor Kortrijk als een boeiend en verrassend speelveld. De te maken keuzes moeten volgens Wim Vanseveren niet alleen de juiste zijn, ze moeten ook coherentie in het geheel brengen. Samenwerkingen tussen verschillende cultuurpartners zal zo leiden tot meer zichtbaarheid.

Cultuurzones 

Vanseveren deelt het centrum van de stad op in twee cultuurzones (de Leie-as en de as Station-Schouwburg) en daarbinnen komen vier speerpunten (Vlasmuseum, Buda-eiland, bibliotheek en cultuurcentrum)naar voor. Zo wordt het mogelijk om de krachten te bundelen rond bepaalde thema's.

Vier speerpunten 

In deze legislatuur heeft de stad vooral geïnvesteerd in de Leie-as. Voor een volgende legislatuur staan op cultureel vlak vooral investeringen in de as station-Schouwburg op het programma. De vier speerpunten genieten van de huidige gunstige wind die door de stad waait, maar kunnen nog versterkt worden en op die manier voor extra elan zorgen.

1. Het Vlasmuseum

Het tanende bezoekerscijfer toont duidelijk aan dat het Vlasmuseum toe is aan een duidelijke herprofilering. De nieuwe locatie langs de Leie biedt mogelijkheden om van het vlasverhaal een eigentijds gebeuren te maken. Hiertoe moet het Vlasmuseum evolueren tot een actueel, interactief belevingscentrum en tot een publieksgericht museum dat het begin- of sluitstuk vormt van een ruimere cultuurzone in het centrum van de stad, langs de Leie en overvloeiend in het Buda-eiland. Het verhaal van de reconversie van de streek komt daar tot leven.

2. Buda-eiland

Het Buda-eiland moet een ‘eiland van creatie' worden. De Budafabriek die dit najaar opent, is een belangrijke nieuwe factor op het eiland, maar ook bestaande spelers als het Broelmuseum moeten verder mee in het verhaal. In samenspraak met collectioneurs moet het Broelmuseum zich grondig herprofileren en komen tot een thematische opbouw van de collectie met wisselend karakter.
De expertisepool tentoonstellingen wordt geïntegreerd in de totale werking van het Broelmuseum en het Buda-eiland. Zo kunnen we komen tot een echt tentoonstellingsbeleid dat mikt op publiekswerking en kwaliteit en niet langer versnipperd naar buiten treedt. De Budafabriek moet vitale coalities ontwikkelen met verschillende disciplines zoals kunst, economie, onderwijs, wetenschap, technologie... en via een geschikte organisatiestructuur zorgen voor verruiming en verbreding van de werking.

3. Bibliotheek

De bib is conceptueel en qua publieksgericht jong en mee met zijn tijd, maar gehuisvest in een verouderd gebouw. De uitgebreide decentralisering is in zijn huidige vorm niet meer haalbaar. Een werkgroep bekijkt hoe het verder kan. Een bijsturing van de personeelsstructuur van de bib lijkt ook nodig. Rekening houdend met de beperkte financiën, pleit Wim Vanseveren voor minder personeel dat evenwel hoger gekwalificeerd is en minder openingstijden moet verzorgen. Een nieuwe bibliotheek is nodig in de volgende legislatuur, maar dan wel een weloverwogen en écht nieuwe bib. Vier aspecten zullen immers het succes van de bib van de toekomst bepalen: de band met haar gebruikers en de diversiteit van die gebruikers, de expertise en service die je hen biedt en tenslotte de betrouwbaarheid daarvan.

4. Het cultuurcentrum

Het cultuurcentrum komt uit perceptieonderzoek naar voor als het cultuurboegbeeld van Kortrijk. Het programmeringsbudget van de Schouwburg verdient een stapsgewijze verhoging en het personeelsbestand dient op gemiddeld niveau gebracht te worden. Ook een stappenplan voor het voltooien van het masterplan in de volgende legislatuur dringt zich op. Het evenementenbeleid wordt ingebed in de artistieke expertise van de schouwburg en het muziekcentrum. Dat muziekcentrum wordt erkend in zijn belang, in een regierol met de andere relevante spelers.

Win-win afspraken 

Naast het bepalen van de speerpunten voor cultuur Kortrijk dringen zich ook nog een aantal interne hervormingen op. Zo wordt het belangrijk om win-win afspraken te maken met de kunstenorganisaties, in de vorm van convenanten en dat de cultuurcommunicatie ten gronde aangepakt wordt, zich inpassend in een ruimer communicatieverhaal voor de stad.

Cultuurbeleid scherpzetten 

Er ligt bijgevolg heel wat werk op de plank. Vanaf heden gaat Wim Vanseveren dan ook aan de slag om in de lijn van de geformuleerde werk- en speerpunten het Kortrijkse cultuurbeleid scherp te zetten. Hij heeft er alle vertrouwen in het beleid naar een nog hoger niveau te kunnen optillen, want bij zijn ontleding van cultuur in Kortrijk kwam hij ook tot de vaststelling dat er heel veel potentieel in de stad schuilt.

Lees het volledige eindrapport en haal het daarom binnen als pdf-bestand (2,3 MB ): klik hier.